ניהול והנעה ללא סמכות – אתגר מנהיגות
אחד האתגרים הגדולים ביותר של העולם הארגוני היום, של מנהלי פרויקטים ומנהלים בפרויקטים רוחביים או מומחים מקצועיים הוא ניהול אנשים ללא
אחד האתגרים הגדולים ביותר של העולם הארגוני היום, של מנהלי פרויקטים ומנהלים בפרויקטים רוחביים או מומחים מקצועיים הוא ניהול אנשים ללא
האם באמת קיים הבדל משמעותי ומבחין בין הדורות במקום העבודה או שאנשים הם אנשים הם אנשים? העיסוק בשאלה מה עושה
להיות כל פעם יותר טוב – זאת המשימה – מצוינות אישית וארגונית – שיפור מתמיד ארגונים המורגלים לחשוב במונחי מצוינות,
בהירות לעיתים אינה נכנסת לקריטריונים של מנהל טוב בזמן האצלת סמכויות אני גורסת שרמת הבהירות שלך בכל תחום
אסטרטגיה ארגונית – לגרום לדברים לקרות יישום האסטרטגיה או מעבר מתכנון לביצוע -Execution הוא נושא שמעסיק ארגונים ומנהלים רבים מאז
המרכיב הסודי להצלחה – תרבות של שיתוף פעולה ועבודת צוות הנושא של שיתוף פעולה, עבודת צוות, שיתוף בידע ושימוש ב
קבלת החלטות דורשת יותר מחשיבה רציונלית. היא דורשת מיומנות של ניהול תהליכי קבלת החלטות ובחינה של הרעיונות לא רק
אומץ ניהולי – ניהול בתנאי אי וודאות מנהלים נדרשים היום לנהל תחת מעטה כבד של אי וודאות ושינויים תכופים. הלוואי
הביטוי פה קבור הכלב הוא ביטוי שתורגם מגרמנית שפירושו על פי הויקימילון = זה העניין, זאת הסיבה האמיתית, זה לב
הצורך להשתנות, להתייעל ולהתפתח, במטרה להתאים לתנאי התחרות ההולכים וגוברים, מציבה את העובדים והמנהלים מול אתגרים חדשים הן ברמה הפנים ארגונית והן בהתנהלות מול השוק. מצפן – תהליכים ארגוניים מנווט ארגונים בשלושה ערוצים:
מצפן אישי למנהלים מציע שותף מקצועי לדרך במטרה לנווט יחד עם המנהלים את הדרך להצלחה בתפקיד. הניווט מתבצע בשלושה כיוונים:
מצפן ניהול צוותים מציע פיתוח והקניית כלים ומיומנויות ניהוליות למנהלים בדרגי הביניים עליהם מוטלת האחריות להוביל ולהניע את העובדים למשימות ולאתגרים העומדים בפני הארגון. הובלת אנשים וארגונים לתוצאות מחייבת עבודת צוות מעולה.
מצפן לצוותים מציע 3 ערוצי פיתוח: