המנהל הוא משאב מוגבל – האצלת סמכויות
"עייפת ניהולית" או "לשחרר את הפקק" העומס המנטאלי על הקשב הניהולי תפקיד ניהולי מביא עימו אתגרים חדשים. מנהלים אשר עוברים
"עייפת ניהולית" או "לשחרר את הפקק" העומס המנטאלי על הקשב הניהולי תפקיד ניהולי מביא עימו אתגרים חדשים. מנהלים אשר עוברים
חלק ב' בפוסט בנושא "הזמנה לדיאלוג – שיחות משוב והערכה" כתבתי על ההזדמנויות שיש בניהול שיחת משוב והערכה איכותית. כדי
למה הזמנה לדיאולוג? שיחת הערכה ומשוב היא לא שיחת נזיפה ואין צורך להגיע עם שכפץ ואפוד. שיחת משוב והערכה היא
העולם כיום הוא דינמי! קצב השינויים וההתפתחויות בכל השווקים, מצריך ממנהלים, בכל רמות ההיררכיה, להגיב לצרכים החדשים במהירות, במקצועיות ובצורה ממוקדת.
את הפוסט אנחנו בנות מזל – נשים וניהול קריירה, אני מקדישה לכל הנשים שרוצות. ברור שהן יכולות. Sheryl Sandberg –
86,400 שניות מתקתקות בשעון היומי שלנו ואנו עושים הכל כדי "לנצח" את הזמן. ובתחרות הזו, "הזמן" לא מתייאש. הוא מתקתק..ומתקתק…ואנחנו?
הצורך להשתנות, להתייעל ולהתפתח, במטרה להתאים לתנאי התחרות ההולכים וגוברים, מציבה את העובדים והמנהלים מול אתגרים חדשים הן ברמה הפנים ארגונית והן בהתנהלות מול השוק. מצפן – תהליכים ארגוניים מנווט ארגונים בשלושה ערוצים:
מצפן אישי למנהלים מציע שותף מקצועי לדרך במטרה לנווט יחד עם המנהלים את הדרך להצלחה בתפקיד. הניווט מתבצע בשלושה כיוונים:
מצפן ניהול צוותים מציע פיתוח והקניית כלים ומיומנויות ניהוליות למנהלים בדרגי הביניים עליהם מוטלת האחריות להוביל ולהניע את העובדים למשימות ולאתגרים העומדים בפני הארגון. הובלת אנשים וארגונים לתוצאות מחייבת עבודת צוות מעולה.
מצפן לצוותים מציע 3 ערוצי פיתוח: