צניעות אינטלקטואלית ויושרה
אחת הטעויות הגדולות של מנהלים היא העדרה של צניעות אינטלקטואלית – תסמונת האני יודע הכל.
אחת הטעויות הגדולות של מנהלים היא העדרה של צניעות אינטלקטואלית – תסמונת האני יודע הכל.
שחיקה במקום העבודה – להחזיר את הלהט ניהול רזה. לעשות יותר עם פחות. מקסום יעילות במקום העבודה כל
אסטרטגיה ותוכניות עבודה – תכנון, תמרון או ניווט? הימים ימים של בחינת אסטרטגיה ועיצוב תוכניות עבודה. יש העושים מובנה
ניהול שינוי – מה קורה לאנשים בראש " בני אדם אינם מתנגדים לשינוי כשלעצמו. הם מתנגדים לאובדן הכרוך בו. בני
בימים האחרונים ראינו "מימוש חי" של תאוריית ה VUCA עם השקת חנות הדגל של רשת הספורט דקאטלון הצרפתית. דוגמא אותנטית
מה הקשר בין קבלת החלטות בתנאי אי וודאות לנס על נהר ההדסון? השבוע חזר לרשת סרטון Ted של אחד הניצולים
איזו עצה טובה תיתן לבא אחריך, טיפ טוב, היא שאלה שאני מאוד אוהבת לשאול מנהלים מסיימים. ואם אפשר אז מבקשת
אתמול כשצפיתי בתוכנית הכוכב הבא, לא הפסקתי לחשוב על איזה כיף שרותם סלע נשארה. ונזכרתי באמרה על תעזבי לפני שאת
בדרך לעבודה היום שמעתי את השיר האלמותי,The show must go של להקת קווין. השיר האחרון בתקליט האחרון והאחרון שפרדי מרקורי
ניהול ישיבות ודיונים – אג'נדה אפקטיבית ניהול ישיבות ודיונים אפקטיבים הוא נושא חם בארגונים, בעיקר כי לא פעם מתעוררת
הצורך להשתנות, להתייעל ולהתפתח, במטרה להתאים לתנאי התחרות ההולכים וגוברים, מציבה את העובדים והמנהלים מול אתגרים חדשים הן ברמה הפנים ארגונית והן בהתנהלות מול השוק. מצפן – תהליכים ארגוניים מנווט ארגונים בשלושה ערוצים:
מצפן אישי למנהלים מציע שותף מקצועי לדרך במטרה לנווט יחד עם המנהלים את הדרך להצלחה בתפקיד. הניווט מתבצע בשלושה כיוונים:
מצפן ניהול צוותים מציע פיתוח והקניית כלים ומיומנויות ניהוליות למנהלים בדרגי הביניים עליהם מוטלת האחריות להוביל ולהניע את העובדים למשימות ולאתגרים העומדים בפני הארגון. הובלת אנשים וארגונים לתוצאות מחייבת עבודת צוות מעולה.
מצפן לצוותים מציע 3 ערוצי פיתוח: