סדנת מנהלים יישומית ופרקטית למנהלים שמכוונים גבוה!
כי התפקיד המרכזי של מנהלים היום הוא - להביא תוצאות!
היום יותר מתמיד ברור כי לבד לא תצליח לגרום לדברים לקרות.
זה לא מספיק להיות מקצוען בתחומך! המשאב העיקרי העומד בינך ובין ההצלחה שלך הוא
היכולת שלך להיות מנהל מצוין. מנהל אפקטיבי.
כזה המנהל אחרים במיומנות -את העובדים והצוותים שלו, כזה המנהל את עצמו
בצורה מצוינת ובעל יכולות לניהול ממשקים שונים
בצורה מקדמת ופרואקטיבית.
מנהל המוביל את האנשים שלו לעמידה ביעדים תוך יצירת מוטיבציה, פיתוח יכולות ושיפור ביצועים מתמיד של הקבוצה והעובדים.
זאת מצוינות. זה ניהול לתוצאות.
לא היו מעולם זמנים כמו אלו היום, אשר החיפוש אחר מנהלים מצוינים היה כל כך הכרחי. ארגונים נדרשים היום לספק יותר עם פחות משאבים, מה שיוצר אתגרים עצומים במונחים של פרודוקטיביות.
למנהלים יש חלק משמעותי מאוד בהצלחת הארגון ועדין, רק 20% מהמנהלים מיצרים 80% מהתוצאות. הם יוצרים הצלחות אישיות וארגוניות טובות יותר, מהר יותר ומתקדמים מהר יותר. איך שהוא הם נחשבים יחדי סגולה - "יש להם את זה"
למה? איך זה קורה? למה יש כאלה שמצליחים וכאלה שמדשדשים...? כאלה שעומדים בציפיות וכאלה שמאכזבים...? כאלה שממריאים וכאלה שמתרסקים...?
הרבה מנהלים היום מתקדמים לתפקיד בארגון מתוקף הצלחתם המקצועית. החברה מניח ש"יש להם את זה". הם מזוהים לתפקיד על פי "הערכת פוטנציאל ניהולי" ולעיתים קרובות גם מניחים, שמה שסייע להם בהצלחה כעובד יספיק להם גם כמנהלים. והם נזרקים למים.
"תתחילו לשחות - גם לנו אף אחד לא עזר...למדנו בדרך הקשה..." אומרים להם.
פתאום חווים פערי ביצוע...לא עובד, זה חורק וקשה, המון אנרגיה מבוזבזת ואיתה מגיעה גם אכזבה גדולה ושחיקה. "אולי זה לא מתאים, הערכנו אותו לא נכון...", "אולי אין לי את זה...טעות שהסכמתי..."
ב"פוטנציאל ניהולי" צריך לזרוע תפיסות ידע וכלים להצלחה בתפקיד. על מנת לבנות שכבת ניהול מצליחה שמושכת קדימה וממריאה, צריך להטמיע מיומנויות ודפוסי ניהול מנצחים, לחדד תפיסות תפקיד ולבנות ערכים, נורמות ותהליכים מנחים לניהול. פוטנציאל ניהולי צריך לפתח!
איך?
ע"י סט של ידע וכלים אשר מסייעים למנהל לשפר ולחזק את המיומנויות האישיות והבין אישיות שלו, את אופן החשיבה שלו ובכך לשפר את היכולת שלו "לגרום לדברים לקרות".
מנהלים מצליחים מפוקסים בשלושה דברים:
פעולות - חשיבה שמניעה קדימה, לפעולות, לעשייה
פתרונות - לא תירוצים! אלא חשיבה של "איך כן"? מה אפשר לעשות במסגרת
הקיימת? היכן אפשר לפרוץ דרך?
תוצאות - הם מנהלים תוצאות
תחשוב רגע, לאיזה סוג אתה שייך? למצליחים או ל"אחרים"? מה היית רוצה להיות?
האם יש לך את הכלים הנדרשים כדי להצליח?
אני יודעת שהיום יום שוטף, המורכבות גוברת, הלחץ עולה בכל יום אל מול דרישות אין סופיות, צרכים משתנים ואתגרים בלתי פוסקים בכל החזיתות ואין זמן לקורסים ארוכים תהליכים בלתי נגמרים עם שעות של תיאוריות.
זאת בדיוק הסיבה שהביאה אותי לבנות את תוכנית המנהלים – כוכב הצפון©
בעבודה של שנים בארגונים, עם ארגונים עם עובדים ומנהלים אני יודעת מה עושה את ההבדל. אני לא חושבת, אני יודעת. כי זה עובד!
אחרי המון שעות וניסיונות בשטח בעבודה עם מנהלים, זיקקתי את התפיסות הידע והכלים שמובילים לתוצאות.
לכן פתחתי סדנת מנהלים יישומית ופרקטית, ממוקדת, קצרה המבוססת על הידע התפיסות והמיומנויות המובילות והחדשניות ביותר של אפקטיביות אישית ובין אישית, המובילות מנהלים לעלות על מסלול של הצלחה - מסלול של תוצאות.
סדנת מנהלים המספקת ארגז כלים לעבודה המאפשר למנהלים לעשות סדר בחשיבה ולשדך כלים מעשיים ליישום התובנות. פרקטיקה לעבודה יומיומית עם עובדים ממשקים קולגות ועוד.
מהו מודל כוכב הצפון?
איך זה עובד?
איך מתנהלת תוכנית המנהלים כוכב הצפון?
5 מפגשים הממוקדים כל מפגש במעגל ניהולי אחר שלך. בין הנושאים שנתאמן בהם יהיו נושאים כגון:
← פיתוח סגנון אישי - איך נבנה מנהל אפקטיבי? מה ההבדל בין ניהול למנהיגות? מה עושה את ההבדל בין מנהל טוב למנהל מצוין? אלו סגנונות ניהול קיימים? מה הסגנון הניהולי שלך? איך מתאימים סגנון ניהול לצוות?
← תקשורת אישית ובין אישית- השפעה שכנוע ואומנות העברת מסרים – למה זה מסתבך? איך אתה הופך למומחה בתקשורת, בהעברת מסרים והשגת המטרות?
← ניהול ממוקד תוצאות - תוכניות עבודה, יעדים ומטרות איך עושים את זה לעצמך? לאחרים? לכל הצוות?
← ניהול עצמי וניהול אחרים - איך מנהלים את עצמך, את המשימות את האחרים – איך מחזיקים את כל הכדורים יחד? ניהול זמן, ניהול ישיבות, ניהול דיונים האצלת סמכויות.
← הובלה ופיתוח - איך הופכים ל Leader מנהל, מאמן ומוביל? איך מפתחים ומאמנים עובדים להיות הגרסה הכי טובה של עצמם? חניכה, משוב הערכה ופיתוח עובדים
למי מיועדת התוכנית?
התוכנית מתאימה מאוד למנהלים חדשים שרוצים לקבל כלים יישומיים ופרקטיים בתהליך הכניסה לתפקיד וגם למנהלים ותיקים שרוצים ללמוד, לחזק ולשכלל מיומנויות ולהצליח יותר!
מצפן – ייעוץ ארגוני הוקם ומנוהל על ידי סנדרה זוננשיין, יועצת ארגונית ומגשרת. בוגרת לימודי מנהל עסקים ,ייעוץ ארגוני מאוניברסיטת בר אילן וגישור מאוניברסיטת תל אביב.
לסנדרה זוננשיין ניסיון מקצועי רחב בליווי תהליכים ארגוניים ותהליכי ניהול הון אנושי. בעבר מנהלת פיתוח ארגוני ומנהלת משאבי אנוש – שותפה עסקית בתחומי ההייטק, המדיקל והקימעונאות. מנחה מובילה בארגון "יזמים צעירים" מבית לאומי.
מומחית ביצירת שינויים וליווי מנהלים, הנהלות וארגונים למיקסום יכולות וביצועים ויצירת תוצאות רצויות. מלווה חברות וארגונים מובילים להשגת מטרות תוך מיזוג תהליכי הארגון ופיתוח ההון האנושי