09-8804090 | 054-2588580

חיפוש
סגור

מצפן - ייעוץ ארגוני

  • דף הבית
  • שירותי מצפן
    • ייעוץ לתהליכים ארגוניים
    • ייעוץ אישי למנהלים
    • פיתוח מנהלים וצוותים
  • סדנאות
  • הבלוג
  • אודות מצפן
  • הלקוחות שלנו
  • דברו איתנו
תפריט
  • דף הבית
  • שירותי מצפן
    • ייעוץ לתהליכים ארגוניים
    • ייעוץ אישי למנהלים
    • פיתוח מנהלים וצוותים
  • סדנאות
  • הבלוג
  • אודות מצפן
  • הלקוחות שלנו
  • דברו איתנו

מצפן - ייעוץ ארגוני

  • דף הבית
  • שירותי מצפן
    • ייעוץ לתהליכים ארגוניים
    • ייעוץ אישי למנהלים
    • פיתוח מנהלים וצוותים
  • סדנאות
  • הבלוג
  • אודות מצפן
  • הלקוחות שלנו
  • דברו איתנו
תפריט
  • דף הבית
  • שירותי מצפן
    • ייעוץ לתהליכים ארגוניים
    • ייעוץ אישי למנהלים
    • פיתוח מנהלים וצוותים
  • סדנאות
  • הבלוג
  • אודות מצפן
  • הלקוחות שלנו
  • דברו איתנו
למה הזמנה לדיאולוג? שיחת הערכה ומשוב היא לא שיחת נזיפה ואין צורך להגיע עם שכפץ ואפוד.
שיחת משוב והערכה היא הזדמנות מצויינת למנהלים ועובדים, למה להשקיע זמן בלתכנן ולהתכונן לשיחת משוב והערכה?


חלק א'

טוני שוורץ, מחבר הספר "להצטיין בכל דבר" מתאר במאמר שפורסם  ב Harvard Business Monady Morning שני פרמטרים חשובים שלפיהם אנחנו מודדים את עצמנו במקום העבודה: "שווי" – מידת האיכות המקצועית שאנחנו מייחסים לעצמנו ו"ערך" – השווי שמייחסים לנו אחרים, לפי דעתנו. שוורץ טוען כי לשני הפרמטרים הללו יש השפעה מכרעת על המוטיבציה שלנו ומכאן על המחוייבות, היעילות והאפקטיביות בעבודה. אם כך, איך נדע שאנחנו בכיוון…מה תפקידו של המנהל בכיול הכיוון…?
מסורת של קיום שיחות משוב באופן שוטף ושיחות הערכה תקופתיות, היא כלי עבודה והזדמנות מצויינת למנהלים ועובדים, להזין את שני המשתנים המוצגים ולשפוך אור על מקצועיותו וערכו של העובד בעיני המנהל ומכאן בעיני הארגון.

 


אילו הזדמנויות ניתנות בשיחה?

בשיחה ניתנת הזדמנות לשיחה הדדית פתוחה לעובד – להביע דעות, עמדות, תחושות כמו גם ציפיות בנושאים שונים כפי שעושה גם המנהל, ולמנהל להסביר עמדותיו ביחס לדפוסי העבודה התנהגויות וכד'. יש בשיחה הפתוחה הזמנה לחשיבה משותפת, הזמנה לכייל את השווי והערך ולעמוד על החוזקות וההשגים כמו גם על פערי ביצוע במטרה להשיג שיפור בביצועים. קיומה של שיחה אמיתית וכנה מאפשרת להעלות את השווי שלנו ואת הערך שאנחנו מייחסים לעצמנו מצד אחד, ומאידך מכיילת את שני הפרמטרים עם ציפיות הארגון, כך שיהיה מחוברים לערכם האמיתי.


מה נחשיב להצלחה של שיחה לטווח ארוך?
 

1. שיפור ביצועי העובד  ושיפור ביצועי המנהל כחונך
2. תאום ומימוש ציפיות ויישום תוכניות פעולה
3. ביסוסו של  האמון והתקשורת הפתוחה בין הצדדים
4. העלאת המוטיבציה והמחוייבות של העובד לתהליך ולדרך

5. צמיחה והתפתחות אישית של העובד והמנהל

בפעם  הבאה:  שיחת משוב והערכה הלכה למעשה – חלק ב'

זה לא יראה כמו בסרט הבא…

שיהיה בהצלחה!

מוזמנים ליצור קשר:
sandra@matspen.co.il
טלפון: 054-2588580
09-8804090
שיתוף
שיחות משוב והערכה
« הקודם
הבא »
השארת תגובה

ביטול

מייל:*
שם פרטי:*
שם משפחה:*
מייל:*
סלולרי:
שם פרטי:*
שם משפחה:*
פרסומים נוספים בבלוג

צניעות אינטלקטואלית ויושרה

שחיקה במקום העבודה – להחזיר את הלהט

תוכניות עבודה – תכנון, תמרון או ניווט?

ניהול שינוי – מה קורה לאנשים בראש

ניהול V.U.C.A – כשהתחזית והמציאות מפסיקים להיפגש – גמישות מחשבתית

תגיות
MONEYBALL Sheryl Sanberg אגרסיביות אי וודאות אסטרטגיה אסרטיביות אפקטיביות אפקטיביות אישית אתגרים דחיינות האצלת סמכויות הכל נמצא בתנועה הרגלים ווינריות חוק האדם העשירי חשיבה חיובית חשיבה יצירתית חשיבה קבוצתית חשיבה תוצאתית ייעוץ ארגוני יעדים יצירתיות כעס כשלון להיות בשליטה מטרות מנהיגות מצוינות מצפן ניהול זמן ניהול ללא סמכות ניהול משימות ניהול עצמי עייפת ניהולית פאסיביות פרדיגמות פריצה בתודעה פריצת דרך צוות קליטה וחניכה שיחות משוב והערכה שיפור מתמיד תוכנית עבודה תוצאות תוצאות רצויות

מצפן לתהליכים ארגוניים

הצורך להשתנות, להתייעל ולהתפתח, במטרה להתאים לתנאי התחרות ההולכים וגוברים, מציבה את העובדים והמנהלים מול אתגרים חדשים הן ברמה הפנים ארגונית והן בהתנהלות מול השוק. מצפן – תהליכים ארגוניים מנווט ארגונים בשלושה ערוצים:

  • ייעוץ וליווי בתהליכי הטמעה ושינוי ארגוניים
  •  ליווי וייעוץ למחלקות משאבי אנוש
  •  ייעוץ וליווי בתהליכי ניהול ה Talent

המשך קריאה>

מצפן למנהלים

מצפן אישי למנהלים מציע שותף מקצועי לדרך במטרה לנווט יחד עם המנהלים את הדרך להצלחה בתפקיד. הניווט מתבצע בשלושה כיוונים:

  •  יעוץ וליווי אישי בדילמות ניהוליות ודרכי התנהלות אופטימאליות
  •  ליווי ביעדי שיפור מקצועיים באמצעות הקניית כלים, התאמת תפיסות ופיתוח מיומנויות אישיות.
  •  ליווי בתהליכי כניסה לתפקיד ניהולי חדש ורכישת כלים להצלחה.

המשך קריאה>

מצפן לצוותים

מצפן ניהול צוותים מציע פיתוח והקניית כלים ומיומנויות ניהוליות למנהלים בדרגי הביניים עליהם מוטלת האחריות להוביל ולהניע את העובדים למשימות ולאתגרים העומדים בפני הארגון. הובלת אנשים וארגונים לתוצאות מחייבת עבודת צוות מעולה.
מצפן לצוותים מציע 3 ערוצי פיתוח:

  • ניהול צוותים מצליחים
  •  פיתוח צוותים אורגניים
  •  פיתוח צוותי מנהלים

המשך קריאה>

דברו איתנו:

מצפן - ייעוץ ארגוני, פיתוח ארגוני, ליווי אישי, סדנאות והדרכות © כל הזכויות שמורות | טלפקס: 09-8804090 | נייד: 054-2588580 | מייל: sandra@matspen.co.il

גלילה לראש העמוד
loading ביטול
ההודעה לא נשלחה - יש לבדוק את כתובת האימייל שוב!
בדיקת אימייל נכשלה, יש לנסות שוב
מצטערים, האתר שלך אינו מאפשר שיתוף תוכן באמצעות האימייל
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסט
  • הקטן טקסט
  • גווני אפור
  • ניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכה
  • רקע בהיר
  • הדגשת קישורים
  • פונט קריא
  • איפוס