09-8804090 | 054-2588580

חיפוש
סגור

מצפן - ייעוץ ארגוני

  • דף הבית
  • שירותי מצפן
    • ייעוץ לתהליכים ארגוניים
    • ייעוץ אישי למנהלים
    • פיתוח מנהלים וצוותים
  • סדנאות
  • הבלוג
  • אודות מצפן
  • הלקוחות שלנו
  • דברו איתנו
תפריט
  • דף הבית
  • שירותי מצפן
    • ייעוץ לתהליכים ארגוניים
    • ייעוץ אישי למנהלים
    • פיתוח מנהלים וצוותים
  • סדנאות
  • הבלוג
  • אודות מצפן
  • הלקוחות שלנו
  • דברו איתנו

מצפן - ייעוץ ארגוני

  • דף הבית
  • שירותי מצפן
    • ייעוץ לתהליכים ארגוניים
    • ייעוץ אישי למנהלים
    • פיתוח מנהלים וצוותים
  • סדנאות
  • הבלוג
  • אודות מצפן
  • הלקוחות שלנו
  • דברו איתנו
תפריט
  • דף הבית
  • שירותי מצפן
    • ייעוץ לתהליכים ארגוניים
    • ייעוץ אישי למנהלים
    • פיתוח מנהלים וצוותים
  • סדנאות
  • הבלוג
  • אודות מצפן
  • הלקוחות שלנו
  • דברו איתנו

 האם בראד פיט רצה שנלמד שיעור בשבירת פרדיגמות?

 

הסרט "מלחמת העולם Z " – סרטו עטור תקציב של בארד פיט, הוא סרט מעורר מחשבה על העתיד של אסונות/מגיפות ביולוגיות. הרבה מסרים חשובים משולבים בסרט ומשפטי השראה זרועים לאורכו.

אך משהו אחד היה מעניין במיוחד והשאיר אותי חושבת גם אחרי –  "חוק האדם העשירי".

"חוק האדם העשירי" הוא דרך מעניינת להתמודד עם חשיבה קבוצתית מקובעת. חשיבה המקשה ביצירת חשיבה פורצת  דרך – חשיבה אחרת. רעיונות אחרים.

עשרה ימים לפני שמגיפת הזומבים מגיע לישראל,  בונה ישראל לא סתם קיר, אלא סוללת בטון ענקית שלא תאפשר לזומבים להיכנס לעיר ירושלים. ישראל הצילה את עצמה ואת אזרחיה מאפוקליפסה. אז איך הם ידעו? עשרה ימים לפני, הם קיבלו דוא"ל מהמודיעין ההודי עם המסר "אנחנו נלחמים בזומבים".  רוב קציני המודיעין הישראליים לעגו לרעיון והיו מוכנים להתעלם ממנו. אבל היה אחד שלא . האיש העשירי.

לא היה שום דבר הגיוני בהחלטה להיערך למגיפה. ואז המדען מסביר:

בשנות ה 30 –  לא האמנו שהנאצים יטבחו אותנו
בשנות ה 40  – לא האמנו שהערבים יפרצו במלחמה
בשנות ה 70  – לא האמנו שהכוחות הזזים יצאו למלחמה אז הפעם הפעלנו את חוק "האדם העשירי"

"אם תשעה אנשים חושבים אותו דבר, תפקידו של העשירי לנהל חקירה ותהליך שלם מול האופציה ההפוכה". באחריותו של האדם העשירי שלא להסכים ולא משנה כמה בלתי סביר הרעיון.


יישום חוק האדם
העשירי מאלץ את ישראל לשקול נקודת מבט חלופית, משהו שאנחנו כבני אדם בדרך כלל נוטים להתנגד אליו. אם הצליח לשכנע שיש משהו בדבריו, נדרשים ה 9 האחרים לבחון את עצמם שוב ואת הנחות היסוד שלהם.

אנשים הם יצורים מחפשי תבניות. אנחנו מחפשים קשרים בכל מקום. יש לזה צדדים חיובים. יש לזה צדדים מקבעים.
התנסות בחוק זה מאפשרת יישום מדהים של ביטול "תופעת העדר" או "חוק הממוצע החברתי". ההבנה שזה שכולם אומרים שלמלך יש בגדים, זה עדין לא אומר שהמלך לא ערום…

לך תוכיח…

שואלים את עצמכם אם זה אמיתי? האם אמ"ן באמת פועלת ככה? האם אפשר ליישם גם בארגונים עיסקיים? להלן ציטוט מעניין:

If you're wondering if Israel actually does this, yes, it does indeed. The label differs, but the concept is the same: task someone with going against the grain. As this PDF from the Brookings Institution explains (page 15 of 40 in your PDF reader; h/t):

As the organization responsible for national intelligence, AMAN has many experts who focus on political issues. But the key reason that AMAN has not become an arm of the military is that it has in place a number of tools to ensure the promotion of diverse views. First, in order to make sure that different and opposing opinions are heard within the Israeli intelligence community, AMAN has a culture of openness, where individuals are expected to voice dissenting opinions. The organizational slogan that reflects this openness is, “Freedom of opinion, discipline in action.” AMAN has two other tools that promote diversity: the “devil’s advocate” office and the option of writing “different opinion” memos. The devil’s advocate office ensures that AMAN’s intelligence assessments are creative and do not fall prey to group thinking

מתוך הסרט סוף העולם Z – על חוק האדם העשירי: תהנו!

 

 

מוזמנים ליצור קשר:

[email protected]
טלפון: 054-2588580

09-8804090

שיתוף
חוק האדם העשירי חשיבה יצירתית חשיבה מחוץ לקופסא חשיבה קבוצתית סיעור מוחות פרדיגמות פריצת דרך תבניות חשיבה
« הקודם
הבא »
השארת תגובה

ביטול

מייל:*
שם פרטי:*
שם משפחה:*
מייל:*
סלולרי:
שם פרטי:*
שם משפחה:*
פרסומים נוספים בבלוג

צניעות אינטלקטואלית ויושרה

שחיקה במקום העבודה – להחזיר את הלהט

תוכניות עבודה – תכנון, תמרון או ניווט?

ניהול שינוי – מה קורה לאנשים בראש

ניהול V.U.C.A – כשהתחזית והמציאות מפסיקים להיפגש – גמישות מחשבתית

תגיות
VUCA אומץ ניהולי אומץ ניהולי וניהול בתנאי אי וודאות אי ודאות אי וודאות אסטרטגיה אפקטיביות אישית אתגרים גזירה לאחור החלטה רציונלית הצלחה חשיבה יצירתית חשיבה קדימה חשיבה רציונלית חשיבה תוצאתית כאוס לכידת הזדמנויות מהסוף להתחלה מיקרו ניהול מנהיגות מצוינות מצפן ייעוץ ארגוני ניהול זמן ניהול ישיבות ודיונים ניהול ללא סמכות ניהול ממשקים ניהול משימות ניהול שינוי ניצול הזדמנויות עבודת צוות עזרה הדדית פיתוח עובדים פער בין דורי במקום העבודה פרופ' כהנמן פריצת דרך צוות קבלת החלטות שיחות משוב והערכה שיפור אישי שיפור מתמיד שיפור קבוצתי שיתוף ידע שיתוף פעולה תוכנית עבודה תוצאות רצויות

מצפן לתהליכים ארגוניים

הצורך להשתנות, להתייעל ולהתפתח, במטרה להתאים לתנאי התחרות ההולכים וגוברים, מציבה את העובדים והמנהלים מול אתגרים חדשים הן ברמה הפנים ארגונית והן בהתנהלות מול השוק. מצפן – תהליכים ארגוניים מנווט ארגונים בשלושה ערוצים:

  • ייעוץ וליווי בתהליכי הטמעה ושינוי ארגוניים
  •  ליווי וייעוץ למחלקות משאבי אנוש
  •  ייעוץ וליווי בתהליכי ניהול ה Talent

המשך קריאה>

מצפן למנהלים

מצפן אישי למנהלים מציע שותף מקצועי לדרך במטרה לנווט יחד עם המנהלים את הדרך להצלחה בתפקיד. הניווט מתבצע בשלושה כיוונים:

  •  יעוץ וליווי אישי בדילמות ניהוליות ודרכי התנהלות אופטימאליות
  •  ליווי ביעדי שיפור מקצועיים באמצעות הקניית כלים, התאמת תפיסות ופיתוח מיומנויות אישיות.
  •  ליווי בתהליכי כניסה לתפקיד ניהולי חדש ורכישת כלים להצלחה.

המשך קריאה>

מצפן לצוותים

מצפן ניהול צוותים מציע פיתוח והקניית כלים ומיומנויות ניהוליות למנהלים בדרגי הביניים עליהם מוטלת האחריות להוביל ולהניע את העובדים למשימות ולאתגרים העומדים בפני הארגון. הובלת אנשים וארגונים לתוצאות מחייבת עבודת צוות מעולה.
מצפן לצוותים מציע 3 ערוצי פיתוח:

  • ניהול צוותים מצליחים
  •  פיתוח צוותים אורגניים
  •  פיתוח צוותי מנהלים

המשך קריאה>

דברו איתנו:

מצפן - ייעוץ ארגוני, פיתוח ארגוני, ליווי אישי, סדנאות והדרכות © כל הזכויות שמורות | טלפקס: 09-8804090 | נייד: 054-2588580 | מייל: [email protected]

גלילה לראש העמוד
loading ביטול
ההודעה לא נשלחה - יש לבדוק את כתובת האימייל שוב!
בדיקת אימייל נכשלה, יש לנסות שוב
מצטערים, האתר שלך אינו מאפשר שיתוף תוכן באמצעות האימייל
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסט
  • הקטן טקסט
  • גווני אפור
  • ניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכה
  • רקע בהיר
  • הדגשת קישורים
  • פונט קריא
  • איפוס