09-8804090 | 054-2588580

חיפוש
סגור

מצפן - ייעוץ ארגוני

  • דף הבית
  • שירותי מצפן
    • ייעוץ לתהליכים ארגוניים
    • ייעוץ אישי למנהלים
    • פיתוח מנהלים וצוותים
  • סדנאות
  • הבלוג
  • אודות מצפן
  • הלקוחות שלנו
  • דברו איתנו
תפריט
  • דף הבית
  • שירותי מצפן
    • ייעוץ לתהליכים ארגוניים
    • ייעוץ אישי למנהלים
    • פיתוח מנהלים וצוותים
  • סדנאות
  • הבלוג
  • אודות מצפן
  • הלקוחות שלנו
  • דברו איתנו

מצפן - ייעוץ ארגוני

  • דף הבית
  • שירותי מצפן
    • ייעוץ לתהליכים ארגוניים
    • ייעוץ אישי למנהלים
    • פיתוח מנהלים וצוותים
  • סדנאות
  • הבלוג
  • אודות מצפן
  • הלקוחות שלנו
  • דברו איתנו
תפריט
  • דף הבית
  • שירותי מצפן
    • ייעוץ לתהליכים ארגוניים
    • ייעוץ אישי למנהלים
    • פיתוח מנהלים וצוותים
  • סדנאות
  • הבלוג
  • אודות מצפן
  • הלקוחות שלנו
  • דברו איתנו

86,400 שניות מתקתקות בשעון היומי שלנו ואנו עושים הכל כדי "לנצח" את הזמן. ובתחרות הזו, "הזמן" לא מתייאש. הוא מתקתק..ומתקתק…ואנחנו? פעמים רבות מתייאשים…וממשיכים להאשים את הזמן…"אם רק היו לי עוד שלוש שעות ביממה, הכל היה נראה אחרת…", "זה לא אני, זה הזמן שלא מספיק…", ועם תחושת היאוש באה גם תחושת חוסר השליטה תחושה של ראקטיביות. והראקטיביות? היא מביאה עימה תחושה של סחרור, הליכה בלופ…לאן? לא לאן שרציתי…לא לאן שכיוונתי…

השאלה הנשאלת בנושא ניהול הזמן היא לא איך עושים יותר בזמן נתון. ההצלחה האמיתית לא תגיע משיפור מיומנות של לעשות יותר בפחות זמן, לא ע"י שיפור היעילות. זהו המלכוד, זהו הסחרור שאותו ציינתי קודם. השאלה שנשאלת היא לאן כיוונתי..? האם בכלל כיוונתי לאן שהוא…?

פה נכנס המצפן. מה אני עושה עם הזמן והאם אני יודע להגיד לאן זה מוביל אותי? לאן אני מכוון? והאם אני מתקדם לכיוון היעד? האם הפעולות שלי מקדמות אותי?

רבים מאיתנו לא מכוונים. ואם לא מכוונים לא פוגעים. בניהול אפקטיבי של הזמן אני קודם כל מנהל את עצמי.
אני קובע תוצאות רצויות ועל פיהן מתכנן את דרכי. אני מחליט איך יראה היום שלי וכל שינוי בו נעשה מתוך מודעות של רווחים ומחירים.  אני מגדיר לי את אבני הדרך להגעה אל היעד  ועושה החלטות תוך כדי תנועה ,תוך מחויבות להמשיך לכיוון היעד.

ההצלחה בניהול הזמן תגיע מתחושת הפרואקטיביות. מהיכולת להגדיר ולהחליט. מתוך המחויבות שלי לעצמי להגדיר מה חשוב ולא רק מה דחוף. מה חשוב לי לעשות, מה חשוב לארגון שאני אעשה בזמן מוגדר.

איך נדע מה חשוב? חשוב הוא פונקציה של תוצאות. אם נדע להגדיר תוצאות רצויות נדע אם פעולה מקדמת אותי אליה או לא ואז נוכל להתמקד.
שיפור המיומנות יגיע יחד עם המיקוד. היכולת לפרק את אותן יחידות הזמן לאופן שיהיה בהן הערך הגדול ביותר, היכולת לפרק אותן לפעולות המקדמות למטרות, ליעדים, לתוצאות שאני בוחר בהן, הן אלה שיתנו לי תחושה שניהול הזמן היה אפקטיבי ביותר.

 ניהול עצמי ולא ניהול זמן

לפני שאנחנו מנסים לנהל משהו חיצוני – את הזמן, כדאי להתחיל בניהול עצמי. אם נוציא את המצפן וננהל עצמנו מתוך בחירת הכיוון והיעד, נקבל החלטה על הדרך ועל אבני הדרך, נפתח מיומנות רבה יותר במיצוי 86,400 שניות מתקתקות בשעון היומי…ותחושת הניצחון האישי לא תאחר להגיע.

עד הפעם הבאה
שלכם, סנדרה

שיתוף
ניהול זמן
הבא »
השארת תגובה

ביטול

מייל:*
שם פרטי:*
שם משפחה:*
מייל:*
סלולרי:
שם פרטי:*
שם משפחה:*
פרסומים נוספים בבלוג

צניעות אינטלקטואלית ויושרה

שחיקה במקום העבודה – להחזיר את הלהט

תוכניות עבודה – תכנון, תמרון או ניווט?

ניהול שינוי – מה קורה לאנשים בראש

ניהול V.U.C.A – כשהתחזית והמציאות מפסיקים להיפגש – גמישות מחשבתית

תגיות
VUCA אומץ ניהולי אומץ ניהולי וניהול בתנאי אי וודאות אי ודאות אי וודאות אסטרטגיה אפקטיביות אישית אתגרים גזירה לאחור החלטה רציונלית הצלחה חשיבה יצירתית חשיבה קדימה חשיבה רציונלית חשיבה תוצאתית כאוס לכידת הזדמנויות מהסוף להתחלה מיקרו ניהול מנהיגות מצוינות מצפן ייעוץ ארגוני ניהול זמן ניהול ישיבות ודיונים ניהול ללא סמכות ניהול ממשקים ניהול משימות ניהול שינוי ניצול הזדמנויות עבודת צוות עזרה הדדית פיתוח עובדים פער בין דורי במקום העבודה פרופ' כהנמן פריצת דרך צוות קבלת החלטות שיחות משוב והערכה שיפור אישי שיפור מתמיד שיפור קבוצתי שיתוף ידע שיתוף פעולה תוכנית עבודה תוצאות רצויות

מצפן לתהליכים ארגוניים

הצורך להשתנות, להתייעל ולהתפתח, במטרה להתאים לתנאי התחרות ההולכים וגוברים, מציבה את העובדים והמנהלים מול אתגרים חדשים הן ברמה הפנים ארגונית והן בהתנהלות מול השוק. מצפן – תהליכים ארגוניים מנווט ארגונים בשלושה ערוצים:

  • ייעוץ וליווי בתהליכי הטמעה ושינוי ארגוניים
  •  ליווי וייעוץ למחלקות משאבי אנוש
  •  ייעוץ וליווי בתהליכי ניהול ה Talent

המשך קריאה>

מצפן למנהלים

מצפן אישי למנהלים מציע שותף מקצועי לדרך במטרה לנווט יחד עם המנהלים את הדרך להצלחה בתפקיד. הניווט מתבצע בשלושה כיוונים:

  •  יעוץ וליווי אישי בדילמות ניהוליות ודרכי התנהלות אופטימאליות
  •  ליווי ביעדי שיפור מקצועיים באמצעות הקניית כלים, התאמת תפיסות ופיתוח מיומנויות אישיות.
  •  ליווי בתהליכי כניסה לתפקיד ניהולי חדש ורכישת כלים להצלחה.

המשך קריאה>

מצפן לצוותים

מצפן ניהול צוותים מציע פיתוח והקניית כלים ומיומנויות ניהוליות למנהלים בדרגי הביניים עליהם מוטלת האחריות להוביל ולהניע את העובדים למשימות ולאתגרים העומדים בפני הארגון. הובלת אנשים וארגונים לתוצאות מחייבת עבודת צוות מעולה.
מצפן לצוותים מציע 3 ערוצי פיתוח:

  • ניהול צוותים מצליחים
  •  פיתוח צוותים אורגניים
  •  פיתוח צוותי מנהלים

המשך קריאה>

דברו איתנו:

מצפן - ייעוץ ארגוני, פיתוח ארגוני, ליווי אישי, סדנאות והדרכות © כל הזכויות שמורות | טלפקס: 09-8804090 | נייד: 054-2588580 | מייל: [email protected]

גלילה לראש העמוד
loading ביטול
ההודעה לא נשלחה - יש לבדוק את כתובת האימייל שוב!
בדיקת אימייל נכשלה, יש לנסות שוב
מצטערים, האתר שלך אינו מאפשר שיתוף תוכן באמצעות האימייל
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסט
  • הקטן טקסט
  • גווני אפור
  • ניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכה
  • רקע בהיר
  • הדגשת קישורים
  • פונט קריא
  • איפוס