09-8804090 | 054-2588580

חיפוש
סגור

מצפן - ייעוץ ארגוני

  • דף הבית
  • שירותי מצפן
    • ייעוץ לתהליכים ארגוניים
    • ייעוץ אישי למנהלים
    • פיתוח מנהלים וצוותים
  • סדנאות
  • הבלוג
  • אודות מצפן
  • הלקוחות שלנו
  • דברו איתנו
תפריט
  • דף הבית
  • שירותי מצפן
    • ייעוץ לתהליכים ארגוניים
    • ייעוץ אישי למנהלים
    • פיתוח מנהלים וצוותים
  • סדנאות
  • הבלוג
  • אודות מצפן
  • הלקוחות שלנו
  • דברו איתנו

מצפן - ייעוץ ארגוני

  • דף הבית
  • שירותי מצפן
    • ייעוץ לתהליכים ארגוניים
    • ייעוץ אישי למנהלים
    • פיתוח מנהלים וצוותים
  • סדנאות
  • הבלוג
  • אודות מצפן
  • הלקוחות שלנו
  • דברו איתנו
תפריט
  • דף הבית
  • שירותי מצפן
    • ייעוץ לתהליכים ארגוניים
    • ייעוץ אישי למנהלים
    • פיתוח מנהלים וצוותים
  • סדנאות
  • הבלוג
  • אודות מצפן
  • הלקוחות שלנו
  • דברו איתנו

העולם כיום הוא דינמי! קצב השינויים וההתפתחויות בכל השווקים, מצריך ממנהלים, בכל רמות ההיררכיה, להגיב לצרכים החדשים במהירות, במקצועיות ובצורה ממוקדת. התנהלות זו, מעלה אצל מנהלים רבים תחושות של חוסר שליטה, דימוי של משפך אליו מתנקזות אין ספור מטלות ומשימות, תחושה של ראקטיביות וקושי לנהל את מכלול המשימות המתחדשות ולעמוד ביעדים העסקיים.

מנהלים אשר הורגלו לנהל את עובדיהם תוך מעורבות גבוהה בעבודתם, מגלים שלא נשארו להם משאבים אישיים כגון: אנרגיה, זמן חשיבה איכותי, לנהל את המשימות שבאחריותם. הדבר מביא עימו תחושה של חוסר שביעות רצון מיכולת ההתנהלות האישית המחלחלת מידי יום עוד קצת ועוד קצת ומומרת בתסכול…

אף אחד לא יכול לעשות הכל לבד… בתוך המציאות העיסקית המורכבת, מנהלים אשר רוצים לצמוח ולהצמיח את העובדים תחתם, חייבים להתאמן בהאצלת סמכויות ובפיתוח הכפופים להם.

בשלב זה יקפצו המתנגדים עם מכלול סיבות נכונות, הגיוניות, מוצדקות למה לא כדאי להאציל סמכויות ויעלו סיבות כגון:

זמן –        הכשרת עובדים גוזלת זמן
איכות –     אף אחד לא יעשה את זה טוב כמוני
ציפיות –    זה אף פעם לא יראה בדיוק כמו שאני רוצה
שליטה –   אם אני לא עושה את זה, אני לא יודע מה קורה.
תחרות –   אם יעשו את זה טוב ממני…?
כוח –         ידע הוא כוח. העברת הידע והמשימה מחלישה אותי

מורכבות – המשימה מורכבת מידיי כדי להעבירה

 

הכל נכון. החששות מוצדקים.  אבל ה  – Trade Off, החלופות העומדות מנגד, מפתות יותר. מנהלים אשר יתאמנו ויתרגלו האצלת סמכויות בדרך אפקטיבית יעניקו לעצמם מיקוד מקצועי, ניהול זמן איכותי, אפשרויות פיתוח עובדים מוכשרים, פרודוקטיבים, חושבים ובעלי מוטיבציה גבוהה יותר. 

מנהלים שיעזו לעבור את הקו ממנהלי מיקרו למנהלי מקרו, ממנהלים העוקבים צמוד אחר עבודת כפיפיהם למנהלים המקנים כלים לחשיבה, המסמיכים לקבלת החלטות, מנהלים החונכים את עובדיהם ומאפשרים להם למידה והתפתחות מקצועית, יגלו כי הפרודוקטיביות והאפקטיביות הצוותית עולה. והמנהל –  בפני המנהל יפתחו הזדמנויות חדשות לעבודה איכותית ומקצועית יותר בפיתוח רעיונות למימוש המטרות והיעדים אשר באחריותו, יתפנו משאבים אישיים להרתם לפרוייקטים ארגוניים משמעותיים ולקחת חלק בצמתי החלטה. ותחושת הראקטיביות, חוסר שביעות רצון מיכולת ההתנהלות האישית ותחושת התסכול יומרו בתחושות של סיפוק אישי –  הישג אישי.

עכשיו פנו בבקשה 3:33 דקות,  שימו חגורת בטיחות ו"תעופו על זה"
איך עושים את זה?

https://www.youtube.com/watch?v=cjlvoYPDy74

מוזמנים ליצור קשר:

[email protected]

טלפון: 054-2588580
09-8804090

 

שיתוף
האצלת סמכויות מיקרו ניהול מצפן ייעוץ ארגוני פיתוח עובדים
« הקודם
הבא »
השארת תגובה

ביטול

מייל:*
שם פרטי:*
שם משפחה:*
מייל:*
סלולרי:
שם פרטי:*
שם משפחה:*
פרסומים נוספים בבלוג

צניעות אינטלקטואלית ויושרה

שחיקה במקום העבודה – להחזיר את הלהט

תוכניות עבודה – תכנון, תמרון או ניווט?

ניהול שינוי – מה קורה לאנשים בראש

ניהול V.U.C.A – כשהתחזית והמציאות מפסיקים להיפגש – גמישות מחשבתית

תגיות
VUCA אומץ ניהולי אומץ ניהולי וניהול בתנאי אי וודאות אי ודאות אי וודאות אסטרטגיה אפקטיביות אישית אתגרים גזירה לאחור החלטה רציונלית הצלחה חשיבה יצירתית חשיבה קדימה חשיבה רציונלית חשיבה תוצאתית כאוס לכידת הזדמנויות מהסוף להתחלה מיקרו ניהול מנהיגות מצוינות מצפן ייעוץ ארגוני ניהול זמן ניהול ישיבות ודיונים ניהול ללא סמכות ניהול ממשקים ניהול משימות ניהול שינוי ניצול הזדמנויות עבודת צוות עזרה הדדית פיתוח עובדים פער בין דורי במקום העבודה פרופ' כהנמן פריצת דרך צוות קבלת החלטות שיחות משוב והערכה שיפור אישי שיפור מתמיד שיפור קבוצתי שיתוף ידע שיתוף פעולה תוכנית עבודה תוצאות רצויות

מצפן לתהליכים ארגוניים

הצורך להשתנות, להתייעל ולהתפתח, במטרה להתאים לתנאי התחרות ההולכים וגוברים, מציבה את העובדים והמנהלים מול אתגרים חדשים הן ברמה הפנים ארגונית והן בהתנהלות מול השוק. מצפן – תהליכים ארגוניים מנווט ארגונים בשלושה ערוצים:

  • ייעוץ וליווי בתהליכי הטמעה ושינוי ארגוניים
  •  ליווי וייעוץ למחלקות משאבי אנוש
  •  ייעוץ וליווי בתהליכי ניהול ה Talent

המשך קריאה>

מצפן למנהלים

מצפן אישי למנהלים מציע שותף מקצועי לדרך במטרה לנווט יחד עם המנהלים את הדרך להצלחה בתפקיד. הניווט מתבצע בשלושה כיוונים:

  •  יעוץ וליווי אישי בדילמות ניהוליות ודרכי התנהלות אופטימאליות
  •  ליווי ביעדי שיפור מקצועיים באמצעות הקניית כלים, התאמת תפיסות ופיתוח מיומנויות אישיות.
  •  ליווי בתהליכי כניסה לתפקיד ניהולי חדש ורכישת כלים להצלחה.

המשך קריאה>

מצפן לצוותים

מצפן ניהול צוותים מציע פיתוח והקניית כלים ומיומנויות ניהוליות למנהלים בדרגי הביניים עליהם מוטלת האחריות להוביל ולהניע את העובדים למשימות ולאתגרים העומדים בפני הארגון. הובלת אנשים וארגונים לתוצאות מחייבת עבודת צוות מעולה.
מצפן לצוותים מציע 3 ערוצי פיתוח:

  • ניהול צוותים מצליחים
  •  פיתוח צוותים אורגניים
  •  פיתוח צוותי מנהלים

המשך קריאה>

דברו איתנו:

מצפן - ייעוץ ארגוני, פיתוח ארגוני, ליווי אישי, סדנאות והדרכות © כל הזכויות שמורות | טלפקס: 09-8804090 | נייד: 054-2588580 | מייל: [email protected]

גלילה לראש העמוד
loading ביטול
ההודעה לא נשלחה - יש לבדוק את כתובת האימייל שוב!
בדיקת אימייל נכשלה, יש לנסות שוב
מצטערים, האתר שלך אינו מאפשר שיתוף תוכן באמצעות האימייל
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסט
  • הקטן טקסט
  • גווני אפור
  • ניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכה
  • רקע בהיר
  • הדגשת קישורים
  • פונט קריא
  • איפוס