העולם כיום הוא דינמי! קצב השינויים וההתפתחויות בכל השווקים, מצריך ממנהלים, בכל רמות ההיררכיה, להגיב לצרכים החדשים במהירות, במקצועיות ובצורה ממוקדת. התנהלות זו, מעלה אצל מנהלים רבים תחושות של חוסר שליטה, דימוי של משפך אליו מתנקזות אין ספור מטלות ומשימות, תחושה של ראקטיביות וקושי לנהל את מכלול המשימות המתחדשות ולעמוד ביעדים העסקיים.
מנהלים אשר הורגלו לנהל את עובדיהם תוך מעורבות גבוהה בעבודתם, מגלים שלא נשארו להם משאבים אישיים כגון: אנרגיה, זמן חשיבה איכותי, לנהל את המשימות שבאחריותם. הדבר מביא עימו תחושה של חוסר שביעות רצון מיכולת ההתנהלות האישית המחלחלת מידי יום עוד קצת ועוד קצת ומומרת בתסכול…
אף אחד לא יכול לעשות הכל לבד… בתוך המציאות העיסקית המורכבת, מנהלים אשר רוצים לצמוח ולהצמיח את העובדים תחתם, חייבים להתאמן בהאצלת סמכויות ובפיתוח הכפופים להם.
בשלב זה יקפצו המתנגדים עם מכלול סיבות נכונות, הגיוניות, מוצדקות למה לא כדאי להאציל סמכויות ויעלו סיבות כגון:
מורכבות – המשימה מורכבת מידיי כדי להעבירה
הכל נכון. החששות מוצדקים. אבל ה – Trade Off, החלופות העומדות מנגד, מפתות יותר. מנהלים אשר יתאמנו ויתרגלו האצלת סמכויות בדרך אפקטיבית יעניקו לעצמם מיקוד מקצועי, ניהול זמן איכותי, אפשרויות פיתוח עובדים מוכשרים, פרודוקטיבים, חושבים ובעלי מוטיבציה גבוהה יותר.
מנהלים שיעזו לעבור את הקו ממנהלי מיקרו למנהלי מקרו, ממנהלים העוקבים צמוד אחר עבודת כפיפיהם למנהלים המקנים כלים לחשיבה, המסמיכים לקבלת החלטות, מנהלים החונכים את עובדיהם ומאפשרים להם למידה והתפתחות מקצועית, יגלו כי הפרודוקטיביות והאפקטיביות הצוותית עולה. והמנהל – בפני המנהל יפתחו הזדמנויות חדשות לעבודה איכותית ומקצועית יותר בפיתוח רעיונות למימוש המטרות והיעדים אשר באחריותו, יתפנו משאבים אישיים להרתם לפרוייקטים ארגוניים משמעותיים ולקחת חלק בצמתי החלטה. ותחושת הראקטיביות, חוסר שביעות רצון מיכולת ההתנהלות האישית ותחושת התסכול יומרו בתחושות של סיפוק אישי – הישג אישי.
עכשיו פנו בבקשה 3:33 דקות, שימו חגורת בטיחות ו"תעופו על זה"
איך עושים את זה?