09-8804090 | 054-2588580

חיפוש
סגור

מצפן - ייעוץ ארגוני

  • דף הבית
  • שירותי מצפן
    • ייעוץ לתהליכים ארגוניים
    • ייעוץ אישי למנהלים
    • פיתוח מנהלים וצוותים
  • סדנאות
  • הבלוג
  • אודות מצפן
  • הלקוחות שלנו
  • דברו איתנו
תפריט
  • דף הבית
  • שירותי מצפן
    • ייעוץ לתהליכים ארגוניים
    • ייעוץ אישי למנהלים
    • פיתוח מנהלים וצוותים
  • סדנאות
  • הבלוג
  • אודות מצפן
  • הלקוחות שלנו
  • דברו איתנו

מצפן - ייעוץ ארגוני

  • דף הבית
  • שירותי מצפן
    • ייעוץ לתהליכים ארגוניים
    • ייעוץ אישי למנהלים
    • פיתוח מנהלים וצוותים
  • סדנאות
  • הבלוג
  • אודות מצפן
  • הלקוחות שלנו
  • דברו איתנו
תפריט
  • דף הבית
  • שירותי מצפן
    • ייעוץ לתהליכים ארגוניים
    • ייעוץ אישי למנהלים
    • פיתוח מנהלים וצוותים
  • סדנאות
  • הבלוג
  • אודות מצפן
  • הלקוחות שלנו
  • דברו איתנו

אתמול כשצפיתי בתוכנית הכוכב הבא, לא הפסקתי לחשוב על איזה כיף שרותם סלע נשארה.
ונזכרתי באמרה על תעזבי לפני שאת עוזבת כחלק מחשיבה של ניהול קריירה.

עם ההריון בחודש תשיעי, ועם זה שהיא מרגישה כבדה ועם זה שמאחורי הקלעים היא יושבת על כסא; היא ממשיכה להיות שנונה וכיפית ומצחיקה וזורמת ונורא כיף שהיא שם.

אני לא זוכרת שראיתי בארץ דוגמגישה שהלכה על זה.
ראיתי חזאית, מגישת חדשות אבל כזו בתוכנית ראליטי? טרם.

שריל סנדברג סמנכ"לית התפעול של פייסבוק, העוסקת רבות במה אנחנו כנשים צריכות לעשות אחרת, מדברת בספרה "לפרוץ קדימה" על עניין ה "אל תעזבי עד שאת עוזבת" כשהיא מסבירה שנשים בהריון עוד בשלב המחשבה עליו, נוטשות מנטלית, מתחילות בויתורים ונסוגות.

אנחנו על מסלול שינוי. וגם אם רותם לא ממש התכוונה להיות השראה,  היא עשתה את זה.

בנתיים פשפשתי וקראתי שהיא כבר ילדה.
שתחזור לתמונה, מחכה לה.

https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1243583365679104&id=481079238596191&pnref=story

מתוך ההרצאה של שריל סדנברג – תרגום של TED

אל תעזבי לפני שאת עוזבת. יש אירוניה עמוקה בעובדה שנשים נוקטות צעדים – אני רואה את זה כל הזמן –במטרה להישאר בשוק העבודה, שבעצם תורמים לכך שבסופו של דבר יעזבו. זה מה שקורה: כולנו עסוקים; כולם עסוקים; נשים עסוקות. ואז אשה מתחילה לחשוב על ילדים.

ברגע שהיא חושבת על הולדת ילד, היא מתחילה לפנות מקום לילד הזה."איך אני אשלב את זה לתוך כל שאר הפעילויות שלי?" וממש מאותו רגע, היא לא מצביעה יותר, והיא לא מחפשת קידום, והיא לא לוקחת על עצמה פרוייקט חדש, והיא לא אומרת "אני! אני רוצה לעשות את הפרוייקט."

היא מתחילה להישען לאחור. הבעיה היא  ונניח אפילו שהיא הרתה ממש באותו יום יש תשעה חודשי הריון, 3 חודשי חופשת לידה, חצי שנה כדי להתאפס – נריץ קדימה שנתיים, לעתים קרובות יותר, כפי שראיתי, צורת החשיבה הזאת מתחילה אצל נשים הרבה קודם,כשהן מתארסות, כשהן מתחתנות, כשהן מתחילות לחשוב על לנסות להרות, מה שיכול לקחת זמן רב.

אשה אחת פנתה אלי בנושא זה, הסתכלתי עליה, היא נראתה קצת צעירה. אמרתי: "אז את ובעלך חושבים להביא לעולם ילד?" והיא אמרה: "אה, לא, אני לא נשואה". אפילו לא היה לה חבר. אמרתי: "את חושבת על זה הרבה יותר מדי מוקדם."

הנקודה היא, שמה קורה ברגע שאת מתחילה בשקט להישען לאחור? כל מי שעברה את זה, ואני אומרת לכם, ברגע שיש ילד בבית, העבודה שלך צריכה להיות ממש מעולה כדי שתחזרי, כי קשה להשאיר את הילד שלך בבית.

העבודה שלך צריכה להיות מאתגרת. היא צריכה להיות מתגמלת. את צריכה להרגיש שאת חשובה. ואם לפני שנתיים ויתרת על הקידום ואיזה בחור לידך תפס אותו, אם לפני 3 שנים הפסקת לחפש הזדמנויות חדשות, את תשתעממי, כי היית צריכה להמשיך ללחוץ על דוושת הגז.

אל תעזבי לפני שאת עוזבת. תשארי במשחק. תמשיכי ללחוץ על דוושת הגז, עד לאותו יום בו תצטרכי לעזוב,לקחת הפסקה בשביל הילד, ואז תקבלי החלטות. אל תחליטי החלטות זמן רב מדי מראש, במיוחד לא החלטות שאת אפילו לא מודעת אליהן.

עד הפעם הבאה,
שלכם סנדרה

שיתוף
ניהול קריירה
« הקודם
הבא »
השארת תגובה

ביטול

מייל:*
שם פרטי:*
שם משפחה:*
מייל:*
סלולרי:
שם פרטי:*
שם משפחה:*
פרסומים נוספים בבלוג

צניעות אינטלקטואלית ויושרה

שחיקה במקום העבודה – להחזיר את הלהט

תוכניות עבודה – תכנון, תמרון או ניווט?

ניהול שינוי – מה קורה לאנשים בראש

ניהול V.U.C.A – כשהתחזית והמציאות מפסיקים להיפגש – גמישות מחשבתית

תגיות
VUCA אומץ ניהולי אומץ ניהולי וניהול בתנאי אי וודאות אי ודאות אי וודאות אסטרטגיה אפקטיביות אישית אתגרים גזירה לאחור החלטה רציונלית הצלחה חשיבה יצירתית חשיבה קדימה חשיבה רציונלית חשיבה תוצאתית כאוס לכידת הזדמנויות מהסוף להתחלה מיקרו ניהול מנהיגות מצוינות מצפן ייעוץ ארגוני ניהול זמן ניהול ישיבות ודיונים ניהול ללא סמכות ניהול ממשקים ניהול משימות ניהול שינוי ניצול הזדמנויות עבודת צוות עזרה הדדית פיתוח עובדים פער בין דורי במקום העבודה פרופ' כהנמן פריצת דרך צוות קבלת החלטות שיחות משוב והערכה שיפור אישי שיפור מתמיד שיפור קבוצתי שיתוף ידע שיתוף פעולה תוכנית עבודה תוצאות רצויות

מצפן לתהליכים ארגוניים

הצורך להשתנות, להתייעל ולהתפתח, במטרה להתאים לתנאי התחרות ההולכים וגוברים, מציבה את העובדים והמנהלים מול אתגרים חדשים הן ברמה הפנים ארגונית והן בהתנהלות מול השוק. מצפן – תהליכים ארגוניים מנווט ארגונים בשלושה ערוצים:

  • ייעוץ וליווי בתהליכי הטמעה ושינוי ארגוניים
  •  ליווי וייעוץ למחלקות משאבי אנוש
  •  ייעוץ וליווי בתהליכי ניהול ה Talent

המשך קריאה>

מצפן למנהלים

מצפן אישי למנהלים מציע שותף מקצועי לדרך במטרה לנווט יחד עם המנהלים את הדרך להצלחה בתפקיד. הניווט מתבצע בשלושה כיוונים:

  •  יעוץ וליווי אישי בדילמות ניהוליות ודרכי התנהלות אופטימאליות
  •  ליווי ביעדי שיפור מקצועיים באמצעות הקניית כלים, התאמת תפיסות ופיתוח מיומנויות אישיות.
  •  ליווי בתהליכי כניסה לתפקיד ניהולי חדש ורכישת כלים להצלחה.

המשך קריאה>

מצפן לצוותים

מצפן ניהול צוותים מציע פיתוח והקניית כלים ומיומנויות ניהוליות למנהלים בדרגי הביניים עליהם מוטלת האחריות להוביל ולהניע את העובדים למשימות ולאתגרים העומדים בפני הארגון. הובלת אנשים וארגונים לתוצאות מחייבת עבודת צוות מעולה.
מצפן לצוותים מציע 3 ערוצי פיתוח:

  • ניהול צוותים מצליחים
  •  פיתוח צוותים אורגניים
  •  פיתוח צוותי מנהלים

המשך קריאה>

דברו איתנו:

מצפן - ייעוץ ארגוני, פיתוח ארגוני, ליווי אישי, סדנאות והדרכות © כל הזכויות שמורות | טלפקס: 09-8804090 | נייד: 054-2588580 | מייל: [email protected]

גלילה לראש העמוד
loading ביטול
ההודעה לא נשלחה - יש לבדוק את כתובת האימייל שוב!
בדיקת אימייל נכשלה, יש לנסות שוב
מצטערים, האתר שלך אינו מאפשר שיתוף תוכן באמצעות האימייל
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסט
  • הקטן טקסט
  • גווני אפור
  • ניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכה
  • רקע בהיר
  • הדגשת קישורים
  • פונט קריא
  • איפוס