בהירות – כאסטרטגיה ניהולית, האצלת סמכויות
בהירות לעיתים אינה נכנסת לקריטריונים של מנהל טוב בזמן האצלת סמכויות אני גורסת שרמת הבהירות שלך בכל תחום
הצורך להשתנות, להתייעל ולהתפתח, במטרה להתאים לתנאי התחרות ההולכים וגוברים, מציבה את העובדים והמנהלים מול אתגרים חדשים הן ברמה הפנים ארגונית והן בהתנהלות מול השוק. מצפן – תהליכים ארגוניים מנווט ארגונים בשלושה ערוצים:
- ייעוץ וליווי בתהליכי הטמעה ושינוי ארגוניים
- ליווי וייעוץ למחלקות משאבי אנוש
- ייעוץ וליווי בתהליכי ניהול ה Talent
מצפן אישי למנהלים מציע שותף מקצועי לדרך במטרה לנווט יחד עם המנהלים את הדרך להצלחה בתפקיד. הניווט מתבצע בשלושה כיוונים:
- יעוץ וליווי אישי בדילמות ניהוליות ודרכי התנהלות אופטימאליות
- ליווי ביעדי שיפור מקצועיים באמצעות הקניית כלים, התאמת תפיסות ופיתוח מיומנויות אישיות.
- ליווי בתהליכי כניסה לתפקיד ניהולי חדש ורכישת כלים להצלחה.
מצפן ניהול צוותים מציע פיתוח והקניית כלים ומיומנויות ניהוליות למנהלים בדרגי הביניים עליהם מוטלת האחריות להוביל ולהניע את העובדים למשימות ולאתגרים העומדים בפני הארגון. הובלת אנשים וארגונים לתוצאות מחייבת עבודת צוות מעולה.
מצפן לצוותים מציע 3 ערוצי פיתוח:
- ניהול צוותים מצליחים
- פיתוח צוותים אורגניים
- פיתוח צוותי מנהלים