09-8804090 | 054-2588580

חיפוש
סגור

מצפן - ייעוץ ארגוני

  • דף הבית
  • שירותי מצפן
    • ייעוץ לתהליכים ארגוניים
    • ייעוץ אישי למנהלים
    • פיתוח מנהלים וצוותים
  • סדנאות
  • הבלוג
  • אודות מצפן
  • הלקוחות שלנו
  • דברו איתנו
תפריט
  • דף הבית
  • שירותי מצפן
    • ייעוץ לתהליכים ארגוניים
    • ייעוץ אישי למנהלים
    • פיתוח מנהלים וצוותים
  • סדנאות
  • הבלוג
  • אודות מצפן
  • הלקוחות שלנו
  • דברו איתנו

מצפן - ייעוץ ארגוני

  • דף הבית
  • שירותי מצפן
    • ייעוץ לתהליכים ארגוניים
    • ייעוץ אישי למנהלים
    • פיתוח מנהלים וצוותים
  • סדנאות
  • הבלוג
  • אודות מצפן
  • הלקוחות שלנו
  • דברו איתנו
תפריט
  • דף הבית
  • שירותי מצפן
    • ייעוץ לתהליכים ארגוניים
    • ייעוץ אישי למנהלים
    • פיתוח מנהלים וצוותים
  • סדנאות
  • הבלוג
  • אודות מצפן
  • הלקוחות שלנו
  • דברו איתנו

הביטוי פה קבור הכלב הוא ביטוי שתורגם מגרמנית שפירושו על פי הויקימילון = זה העניין, זאת הסיבה האמיתית, זה לב העניין. אח"כ כוורת עשו אחלה שיר על הויכוח אם פה הוא קבור או לא. איך זה קשור לחשיבה תוצאתית?

על מה כולם דברו?
אחד הכלים לעבוד בשיטה של חשיבה תוצאתית הוא לזקק את הבעיה. כלומר, לשאול את עצמינו מה הבעיה האמיתית עליה רוצים לתת מענה? ולאחר מכן מה התוצאה אליה רוצים להגיע?

האתגר פה הוא כפול. התפיסה של חשיבה תוצאתית היא לא "טבעית" לרובנו. רוב האנשים חושבים מכאן והלאה ולא מהסוף להתחלה. כלומר ממה שהיינו רוצים שיקרה.

השבוע נתקלתי בזה שוב כשצפיתי בסרט MONEYBALL אחד מסרטי המנהיגות היפים שראיתי.

בילי בין, הוא מנהלה של קבוצת בייסבול , קבוצה עם תקציב דל הנאלצת להתחרות בליגה הנשלטת על ידי קבוצות שלהן תקציבי עתק.  באחת מסצינות הפתיחה העוקבת אחר הנעשה בחדרי הדיונים, בעוד שמאתרי הכישרונות המנוסים והוותיקים ממליצים על בחירת שחקנים על פי תיאורים סוביקטיביים והתרשמות אישית, בילי בין (בראד פיט) מבקש לדרג את השחקנים על פי נתונים סטטיסטים המתמקדים בעיקר ביכולת השחקן לעלות על הבסיסים (OBP) דרך חבטה מוצלחת או גישה חופשית
(walk).
הדיון מציג את צורת החשיבה של הצוות הוותיק שיוצאים מנקודת החלפה של "ראש בראש" ויוצא מהתהליך של כאן ועכשיו , מהאילוצים ולא מההישג הנדרש, אל מול צורת החשיבה של בילי בן (בראד פיט) המתמקד בחשיבה במונחי תוצאות. כלומר מה הינו רוצים שיקרה בסוף – מהתוצאה.

הנושא מעורר ויכוח מהותי בשעת הדיון כשמנהל הקבוצה, בראד פיט,  מבקש להגדיר מה הבעיה – מה האתגר האמיתי שלהם, אל מול התהליך האוטומטי שהצוות הותיק מניע.

ככה זה נראה:

חשיבה מתוך האילוצים מקטינה מאוד את מרחב הפתרונות האפשריים.
חשיבה במונחי תוצאה מאפשרת חשיבה פורצת דרך.

כדי שיהיה אפשר לחשוב במונחי תוצאה, אחד הכלים המשמעותיים הוא לזקק את הבעיה,

לשאול בכנות מה הבעיה האמיתית?
מה האתגר האמיתי איתו אנחנו רוצים להתמודד?

problem

הטיפ השבוע:
שאלו את עצמכם, את הצוות שלכם מהו "עצם העניין"?
מה באמת האתגר? על איזה בעיה באמת אנחנו צריכים לתת מענה או למצוא פתרון?
כששואלים בכנות, ועונים בצורה מדויקת מרחב האפשריות מתבהר!
לבראד פיט בסרט  "השיטה" הביא נצחונות בשרשרת.
 

ולכם? שיהיה  בהצלחה!  

 

שלכם סנדרה

 

שיתוף
MONEYBALL אתגרים חשיבה תוצאתית
« הקודם
הבא »
השארת תגובה

ביטול

מייל:*
שם פרטי:*
שם משפחה:*
מייל:*
סלולרי:
שם פרטי:*
שם משפחה:*
פרסומים נוספים בבלוג

צניעות אינטלקטואלית ויושרה

שחיקה במקום העבודה – להחזיר את הלהט

תוכניות עבודה – תכנון, תמרון או ניווט?

ניהול שינוי – מה קורה לאנשים בראש

ניהול V.U.C.A – כשהתחזית והמציאות מפסיקים להיפגש – גמישות מחשבתית

תגיות
VUCA אומץ ניהולי אומץ ניהולי וניהול בתנאי אי וודאות אי ודאות אי וודאות אסטרטגיה אפקטיביות אישית אתגרים גזירה לאחור החלטה רציונלית הצלחה חשיבה יצירתית חשיבה קדימה חשיבה רציונלית חשיבה תוצאתית כאוס לכידת הזדמנויות מהסוף להתחלה מיקרו ניהול מנהיגות מצוינות מצפן ייעוץ ארגוני ניהול זמן ניהול ישיבות ודיונים ניהול ללא סמכות ניהול ממשקים ניהול משימות ניהול שינוי ניצול הזדמנויות עבודת צוות עזרה הדדית פיתוח עובדים פער בין דורי במקום העבודה פרופ' כהנמן פריצת דרך צוות קבלת החלטות שיחות משוב והערכה שיפור אישי שיפור מתמיד שיפור קבוצתי שיתוף ידע שיתוף פעולה תוכנית עבודה תוצאות רצויות

מצפן לתהליכים ארגוניים

הצורך להשתנות, להתייעל ולהתפתח, במטרה להתאים לתנאי התחרות ההולכים וגוברים, מציבה את העובדים והמנהלים מול אתגרים חדשים הן ברמה הפנים ארגונית והן בהתנהלות מול השוק. מצפן – תהליכים ארגוניים מנווט ארגונים בשלושה ערוצים:

  • ייעוץ וליווי בתהליכי הטמעה ושינוי ארגוניים
  •  ליווי וייעוץ למחלקות משאבי אנוש
  •  ייעוץ וליווי בתהליכי ניהול ה Talent

המשך קריאה>

מצפן למנהלים

מצפן אישי למנהלים מציע שותף מקצועי לדרך במטרה לנווט יחד עם המנהלים את הדרך להצלחה בתפקיד. הניווט מתבצע בשלושה כיוונים:

  •  יעוץ וליווי אישי בדילמות ניהוליות ודרכי התנהלות אופטימאליות
  •  ליווי ביעדי שיפור מקצועיים באמצעות הקניית כלים, התאמת תפיסות ופיתוח מיומנויות אישיות.
  •  ליווי בתהליכי כניסה לתפקיד ניהולי חדש ורכישת כלים להצלחה.

המשך קריאה>

מצפן לצוותים

מצפן ניהול צוותים מציע פיתוח והקניית כלים ומיומנויות ניהוליות למנהלים בדרגי הביניים עליהם מוטלת האחריות להוביל ולהניע את העובדים למשימות ולאתגרים העומדים בפני הארגון. הובלת אנשים וארגונים לתוצאות מחייבת עבודת צוות מעולה.
מצפן לצוותים מציע 3 ערוצי פיתוח:

  • ניהול צוותים מצליחים
  •  פיתוח צוותים אורגניים
  •  פיתוח צוותי מנהלים

המשך קריאה>

דברו איתנו:

מצפן - ייעוץ ארגוני, פיתוח ארגוני, ליווי אישי, סדנאות והדרכות © כל הזכויות שמורות | טלפקס: 09-8804090 | נייד: 054-2588580 | מייל: [email protected]

גלילה לראש העמוד
loading ביטול
ההודעה לא נשלחה - יש לבדוק את כתובת האימייל שוב!
בדיקת אימייל נכשלה, יש לנסות שוב
מצטערים, האתר שלך אינו מאפשר שיתוף תוכן באמצעות האימייל
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסט
  • הקטן טקסט
  • גווני אפור
  • ניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכה
  • רקע בהיר
  • הדגשת קישורים
  • פונט קריא
  • איפוס