מצפן לתהליכים ארגוניים
ההבדל בין טוב למצוין!
הצורך להשתנות, להתייעל, ולהתפתח כדי להתאים לסביבה ולתנאי התחרות המשתנים, מציבה את העובדים והמנהלים כל הזמן מול אתגרים חדשים בניהול הפנים ארגוני ובהתנהלות מול השוק.
אתגרים אלו דורשים ניהול גמיש, יכולת עבודה בתנאי אי וודאות, התאמת תהליכים וסנכרון בין מכלול מרכיבי ההצלחה הארגוניים.
ארגונים מצליחים מנווטים דרכם באמצעות תהליכים עסקיים ותהליכי ניהול הון אנושי מצויינים.
כדי לנווט את הארגון מטוב למצוין אנחנו מציעים:
- ייעוץ וליווי בתהליכי הטמעה ושינוי ארגוניים, ליווי תוכניות ותהליכי עבודה להטמעת תהליכים אסטרטגיים.
- ליווי וייעוץ מחלקות משאבי אנוש, ניהול משאבי אנוש במיקור חוץ, ליווי פרוייקטים.
- ייעוץ וליווי בתהליכי ניהול ה Talent – ניהול הכישורים והמוכשרים בארגון.
ייעוץ וליווי בתהליכי הטמעה ושינוי ארגוניים
- זיהוי מרכיבי התרבות והאקלים הארגוני, ניתוח תהליכים חוצי ארגון, זיהוי מיומנויות ניהוליות
- זיהוי התחומים בהם הארגון חזק, חיובי ומצליח אל מול תחומים הדורשים שיפור
- זיהוי תחומים בהם שינוי – שינוי תפיסה, עיצוב מחדש של תהליך או שיטה מהווה פוטנציאל לצמיחה
נשמח לעמוד לרשותכם ולסייע באתגרים כתבו לנו וניפגש
ליווי מחלקת משאבי אנוש
למחלקת משאבי אנוש תפקיד מכריע ביישום והצלחת אסטרטגיות ארגוניות. שילובה של מחלקת משאבי אנוש כשותף עסקי בארגון, מחייבת מצוינות מקצועיות, והבנת תהליכים חוצי ארגון. ננווט יחד ע"י:
- ליווי אישי למנהל משאבי אנוש – דילמות בתפקיד, קידום תהליכים ארגוניים
- ייעוץ בתחום תהליכי אבחון, מיון, גיוס וקליטת עובדים
- ליווי מסלול חיי העובד: קליטה, שימור, מסלולי קידום רוחביים/אורכיים, פיטורין בעת הצורך
- בניית תהליכי הדרכה מקצועיים מותאמים לאתגרי הארגון ולצרכים הניהוליים
- תהליכי הערכת ביצועים אפקטיביים ועבודה על פי מדדי ביצוע
- בניית מסלולי קריירה ועתודות ניהוליות – "שחקני ספסל", Talent- ניהול כישורים וכישרונות
- הדרכת עובדים ומנהלים בארגון לרכישת מיומנויות בניהול המשאב האנושי ע"י הדרכות וסדנאות
נשמח לעמוד לרשותכם ולסייע באתגרים כתבו לנו וניפגש
ייעוץ וליווי בתהליכי ניהול ה Talent
ניהול הכישורים והמוכשרים בארגון הינו פרמטר מרכזי באסטרטגיות של ארגונים בשנים הבאות. ננווט יחד ע"י:
- ניהול מכלול הכישורים והכישרונות בארגון
- זיהוי וטיפוח מנהלים ועובדים מוכשרים המהווים יתרון תחרותי אמיתי
- שיפור היכולת של הארגון לשמר מנהלים ועובדים מוכשרים
- יצירת יתרון בגיוס המנהלים והעובדים המוכשרים ובעלי הכישורים הנמצאים בשוק העבודה.
תהליך הייעוץ והליווי כולל אבחון וניתוח צרכים אסטרטגיים בהון האנושי מול אסטרטגיות הארגון – זיהוי תפקידי מפתח/תפקידים קריטיים, זיהוי פערים והכנת תוכניות "יורשים" לצרכים עתידיים, פיתוח אסטרטגיות פעולה, ליווי והטמעת תוכניות.
נשמח לעמוד לרשותכם ולסייע באתגרים כתבו לנו וניפגש