09-8804090 | 054-2588580

חיפוש
סגור

מצפן - ייעוץ ארגוני

  • דף הבית
  • שירותי מצפן
    • ייעוץ לתהליכים ארגוניים
    • ייעוץ אישי למנהלים
    • פיתוח מנהלים וצוותים
  • סדנאות
  • הבלוג
  • אודות מצפן
  • הלקוחות שלנו
  • דברו איתנו
תפריט
  • דף הבית
  • שירותי מצפן
    • ייעוץ לתהליכים ארגוניים
    • ייעוץ אישי למנהלים
    • פיתוח מנהלים וצוותים
  • סדנאות
  • הבלוג
  • אודות מצפן
  • הלקוחות שלנו
  • דברו איתנו

מצפן - ייעוץ ארגוני

  • דף הבית
  • שירותי מצפן
    • ייעוץ לתהליכים ארגוניים
    • ייעוץ אישי למנהלים
    • פיתוח מנהלים וצוותים
  • סדנאות
  • הבלוג
  • אודות מצפן
  • הלקוחות שלנו
  • דברו איתנו
תפריט
  • דף הבית
  • שירותי מצפן
    • ייעוץ לתהליכים ארגוניים
    • ייעוץ אישי למנהלים
    • פיתוח מנהלים וצוותים
  • סדנאות
  • הבלוג
  • אודות מצפן
  • הלקוחות שלנו
  • דברו איתנו

אומץ ניהולי – ניהול בתנאי אי וודאות

מנהלים נדרשים היום לנהל תחת מעטה כבד של אי וודאות ושינויים תכופים.

הלוואי ויכולנו שבכל נקודת זמן שתהיה לנו תוכנית מושלמת שתחזיק גם את כל התקופה אותה היא נועדה לתכנן.
"אנחנו מחפשים מנהלים אמיצים". אני שומעת לעיתים קרובות, "כאלה שלא רואים ממטר", "נחושים, דוך למטרה…"  ואני מזהה ישר ניצנים של בלבול.

בטחון מופרז או חוסר יכולת להתקדם ללא וודאות מושלמת,  בשילוב עם פרפקציוניזם, מעכבים באותה מידה. התקדמות עדיפה על מושלמות. אבל איך לא מובילים לחפיפניקיות? בינוניות?
שילוב של בטחון וספק יחד.

מנהלים אמיצים הם לא כאלה שאין להם ספקות. אלה שיש להם בטחון מופרז מדליקים אצלי נורה אדומה. ספק וחוסר החלטיות מביאים איתם קיבעון ופחד. בטחון מופרז מוביל לעיוורון, יהירות וחלומות לא ממומשים. אז איך משלבים בינהם?

ספק, בניגוד לדעה הרווחת הוא מרכיב שימושי בניהול . מנהלים עם ספקות הם חכמים יותר מאלה שטוענים שאין להם בכלל .

ספק בתהליך שואל, "מה יכול להשתבש? " ספק עצמי אומר, "יכול להיות שאני טועה? " .
יש האומרים שרק לטיפשים וליהירים אין בכלל ספקות … תרגישו נוח. בטחון מופרז ללא ספק הורס מנהלים וארגונים.

בטחון מופרז שאין בו שום ספקות:

1 . סוגר את האוזניים
2 . ממזער מכשולים – מקטין את חשיבותם
3 . מתעלם מבעיות ולא מנהל סיכונים
4 . מציב יעדים לא מציאותיים במקום יעדים מאתגרים
5 . יודע ללא בדיקה – אין לו צורך בדעה שניה
6 . מסרב לשקול מחדש או לחשב מסלול מחדש
7 . מקריב אנשים עבור הישגים
8 . לוקח אישי כשנשאל שאלות או מאותגר
9 . דוחה אפשרויות – אין מקום לעוד צנריו
10. לא מנהל מעקב על התהליך

IT'S MY WAY OR THE HIGH WAY

מנהל שמנהל ספקות:

הוא מקשיב. פותח את האוזניים ונושך לשון. מנהלים שיש להם ספקות מחפשים וודאות ע"י חיפוש אינפורמציה, ידע מקדם, דעות נוספות, פרספקטיבות – הם מחפשים לא את "פרקליטי השטן" אלא את אלה שיעלו טיעונים עניינים ויתנו לכל טעון גם פתרון של "איך כן". אין להם עניין בניהול "אליפות התירוצים".

הוא מתכונן. ספק משולב עם דרייב להישגים , פותח את הראש ומניע לעשייה. ספקנים יודעים כי מטרות גדולות לא יושגו באורח פלא. אלא בעשייה ממושמעת. ועשייה מפיגה פחדים וניצני התוצאה נגלים.
החשש מדברים שיכולים להשתבש מניע אותם להתכונן לגרוע מכל תוך כדי רדיפה אחרי הטוב ביותר.

המתח שבין ספק וביטחון נפתר על ידי היצמדות לשניהם באותו הזמן.  מנהל המשלב ספקות עם בטחון:
:
1.מחפש פתרונות באומרו, " אני לא יודע , אבל בוא נברר ".
2.מאמין בלעשות את העבודה, לא רק לחלום. מספק תוצאות .
3.נשאר גמיש ופתוח מחשבתית לביקורת או הצעות אחרות תוך התמקדות ביכולת שיפור מתמיד.
4.מקשיב וכל הזמן שואל: "מה הלאה?, מה עכשיו? איך כן?"
5.מאמץ ולומד תוך כדי תנועה.

אומץ ניהולי לא אומר שאין ספקות או פחדים. אומץ הוא היכולת לפעול עם ולמרות הספקות בחיפוש אחרי פתרונות טובים יותר, ידע נוסף  ניהול סיכונים בחשיבה מקדמת – איך כן?

שלכם סנדרה

 

שיתוף
אומץ ניהולי אומץ ניהולי וניהול בתנאי אי וודאות אי ודאות
« הקודם
הבא »
השארת תגובה

ביטול

מייל:*
שם פרטי:*
שם משפחה:*
מייל:*
סלולרי:
שם פרטי:*
שם משפחה:*
פרסומים נוספים בבלוג

צניעות אינטלקטואלית ויושרה

שחיקה במקום העבודה – להחזיר את הלהט

תוכניות עבודה – תכנון, תמרון או ניווט?

ניהול שינוי – מה קורה לאנשים בראש

ניהול V.U.C.A – כשהתחזית והמציאות מפסיקים להיפגש – גמישות מחשבתית

תגיות
VUCA אומץ ניהולי אומץ ניהולי וניהול בתנאי אי וודאות אי ודאות אי וודאות אסטרטגיה אפקטיביות אישית אתגרים גזירה לאחור החלטה רציונלית הצלחה חשיבה יצירתית חשיבה קדימה חשיבה רציונלית חשיבה תוצאתית כאוס לכידת הזדמנויות מהסוף להתחלה מיקרו ניהול מנהיגות מצוינות מצפן ייעוץ ארגוני ניהול זמן ניהול ישיבות ודיונים ניהול ללא סמכות ניהול ממשקים ניהול משימות ניהול שינוי ניצול הזדמנויות עבודת צוות עזרה הדדית פיתוח עובדים פער בין דורי במקום העבודה פרופ' כהנמן פריצת דרך צוות קבלת החלטות שיחות משוב והערכה שיפור אישי שיפור מתמיד שיפור קבוצתי שיתוף ידע שיתוף פעולה תוכנית עבודה תוצאות רצויות

מצפן לתהליכים ארגוניים

הצורך להשתנות, להתייעל ולהתפתח, במטרה להתאים לתנאי התחרות ההולכים וגוברים, מציבה את העובדים והמנהלים מול אתגרים חדשים הן ברמה הפנים ארגונית והן בהתנהלות מול השוק. מצפן – תהליכים ארגוניים מנווט ארגונים בשלושה ערוצים:

  • ייעוץ וליווי בתהליכי הטמעה ושינוי ארגוניים
  •  ליווי וייעוץ למחלקות משאבי אנוש
  •  ייעוץ וליווי בתהליכי ניהול ה Talent

המשך קריאה>

מצפן למנהלים

מצפן אישי למנהלים מציע שותף מקצועי לדרך במטרה לנווט יחד עם המנהלים את הדרך להצלחה בתפקיד. הניווט מתבצע בשלושה כיוונים:

  •  יעוץ וליווי אישי בדילמות ניהוליות ודרכי התנהלות אופטימאליות
  •  ליווי ביעדי שיפור מקצועיים באמצעות הקניית כלים, התאמת תפיסות ופיתוח מיומנויות אישיות.
  •  ליווי בתהליכי כניסה לתפקיד ניהולי חדש ורכישת כלים להצלחה.

המשך קריאה>

מצפן לצוותים

מצפן ניהול צוותים מציע פיתוח והקניית כלים ומיומנויות ניהוליות למנהלים בדרגי הביניים עליהם מוטלת האחריות להוביל ולהניע את העובדים למשימות ולאתגרים העומדים בפני הארגון. הובלת אנשים וארגונים לתוצאות מחייבת עבודת צוות מעולה.
מצפן לצוותים מציע 3 ערוצי פיתוח:

  • ניהול צוותים מצליחים
  •  פיתוח צוותים אורגניים
  •  פיתוח צוותי מנהלים

המשך קריאה>

דברו איתנו:

מצפן - ייעוץ ארגוני, פיתוח ארגוני, ליווי אישי, סדנאות והדרכות © כל הזכויות שמורות | טלפקס: 09-8804090 | נייד: 054-2588580 | מייל: [email protected]

גלילה לראש העמוד
loading ביטול
ההודעה לא נשלחה - יש לבדוק את כתובת האימייל שוב!
בדיקת אימייל נכשלה, יש לנסות שוב
מצטערים, האתר שלך אינו מאפשר שיתוף תוכן באמצעות האימייל
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסט
  • הקטן טקסט
  • גווני אפור
  • ניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכה
  • רקע בהיר
  • הדגשת קישורים
  • פונט קריא
  • איפוס