09-8804090 | 054-2588580

חיפוש
סגור

מצפן - ייעוץ ארגוני

  • דף הבית
  • שירותי מצפן
    • ייעוץ לתהליכים ארגוניים
    • ייעוץ אישי למנהלים
    • פיתוח מנהלים וצוותים
  • סדנאות
  • הבלוג
  • אודות מצפן
  • הלקוחות שלנו
  • דברו איתנו
תפריט
  • דף הבית
  • שירותי מצפן
    • ייעוץ לתהליכים ארגוניים
    • ייעוץ אישי למנהלים
    • פיתוח מנהלים וצוותים
  • סדנאות
  • הבלוג
  • אודות מצפן
  • הלקוחות שלנו
  • דברו איתנו

מצפן - ייעוץ ארגוני

  • דף הבית
  • שירותי מצפן
    • ייעוץ לתהליכים ארגוניים
    • ייעוץ אישי למנהלים
    • פיתוח מנהלים וצוותים
  • סדנאות
  • הבלוג
  • אודות מצפן
  • הלקוחות שלנו
  • דברו איתנו
תפריט
  • דף הבית
  • שירותי מצפן
    • ייעוץ לתהליכים ארגוניים
    • ייעוץ אישי למנהלים
    • פיתוח מנהלים וצוותים
  • סדנאות
  • הבלוג
  • אודות מצפן
  • הלקוחות שלנו
  • דברו איתנו

הימים ימים סוערים, בארץ ובעולם. אנשים רוצים יותר… יותר מה? זאת שאלה אישית, הרי לא כולם רוצים אותו דבר. אבל מה שנראה שמאפיין את המציאות האזרחית והארגונית היא החיפוש הבלתי מתפשר אחרי "ה-מנהיג". התחושה שאנו חיים בעידן של "ריק מנהיגותי", מבטאת את חוסר שביעות הרצון שלנו ממה שיש, אך לרבים קשה מאוד להגדיר בעד מה היו מחליפים…?

  מנהיגות – בן גוריון מודל 2014! הייתם קונים?
הזמנים השתנו. האם מנהיגי העבר המובילים והכריזמטים שייך לעבר ולנוסטלגיה? אילו היה בן גוריון  מנסה להעביר את הכרזת העצמאות היום, האם היה "עובר מסך"? איך הוא היה נראה בכנס חברה, האם היה מצליח להוביל את הארגון בהצלחה במהלכים אסטרטגיים? וברגעי משבר…?
אילו היה הנשיא לשעבר של ארה"ב פרנקלין ד. רוזוולט, מתמנה היום למנהל בכיר, הרי פרטים אינטימיים על אודות מחלת הפוליו המגבילה שלו היו ממלאים את האינטרנט. והרומנים הבלתי פוסקים של קנדי, והכיכוב במדורי הרכילות, האם היו מסייעים לו בהצלחה בתפקיד? וקלינטון…שהיה מוערך מאוד בכהונתו?
החוקים שעשו מנהיגים "היסטורים" השתנו. העולם עבר מעולם של ודאות להתנהלות בשינויים בלתי נגמרים כאשר "אפקט הפרפר" – מוסיף להם נפח. יכולת החיזוי והשליטה השתנתה. מבנה הארגונים השתטח, הרשתיות ומהירות מעבר המידע הפכו את הסביבה למורכבת יותר.
אם זאת, עדין נשארה צפיה כי למנהיג תהיה שליטה גבוהה במתרחש כך שיוכל "להוביל את האנשים בדרך הנכונה"…מהי הדרך הנכונה….? גם כאן לא נמצא התאמה רחבה שתתאים לכוו…לם.
בעולם העסקי, שבו הצלחת העסק תלויה ביכולת של המנהל המנהיג להניע אנשים לפעולה, ההצלחה המנהיגותית באה ממה שהמנהיג מאפשר לאנשים להרגיש, להיות, איזה אנשים הם הופכים להיות כשהם במחיצתו, מהי מידת ההשפעה שלו עליהם? איזה תחושה הם סופגים? איזה משמעות יש להם? בניסיון להכליל את התחושות יש ארבע סוגי התנהגויות ורגשות שדמויות משפיעות מעוררות:

 התייחסות אינדיוידואלית

דמות שהתייחסה אליכם באופן אישי ושדרה לכם שאתם באמת חשובים לה, דמות שהבינה את הצרכים שלכם, ידעה לזהות מה חשוב לך, מה עושה לך את זה, דמות שחוללה בכם רגשות להצליח.

 אתגר אינטלקטואלי

דמות שעודדה אתכם לעצמאות חשיבתית, הציבה סמני שאלה להנחות יסוד, סייעה בזיהוי אלטרנטיבות מזוויות חשיבה שונות, פתחה בך יכולת תעוזה לשאול שאלות, להיות ביקורתיים, מקוריים ויצירתיים.

 הנעה השראתית

דמות שהנהיגה והלהיבה אתכם להתנהג ולבצע משימות באמצעות אמונה ביכולת שלכם להגיע להשגים אישיים, ביכולת שלה להציג לך עתיד שונה.

 מודל לחיקוי והזדהות

דמות שהציבה בפניכם מופת מוסרי והתנהגותי, פעלה בעקביות, ביושרה ובדבקות ובמשימה, תוך מתן דוגמא אישית למימוש ערכים, יעוד וחזון אותו הציגה -Walk the Talk.

מנהיגות היא כמו מגדלור, היא כמו מצפן הנותן פרספקטיבה של סדר וכיוון. היא נותנת בטחון במה חשוב באמת, מפקסת את הדרך, יוצרת משמעות לתהליכים ולתוצאות, נותנת ומבקשת לקיחת אחריות ויודעת כי כדי להנהיג אחרים ולגייס אותם איתך "לדרך" נדרשת קודם כל מנהיגות אישית.
עד הפעם הבאה..
שלכם סנדרה
https://www.youtube.com/watch?v=VlOGvqSSekc
קצת נוסטלגיה ואז קצת הומור

 

שיתוף
מנהיגות
« הקודם
הבא »
השארת תגובה

ביטול

מייל:*
שם פרטי:*
שם משפחה:*
מייל:*
סלולרי:
שם פרטי:*
שם משפחה:*
פרסומים נוספים בבלוג

צניעות אינטלקטואלית ויושרה

שחיקה במקום העבודה – להחזיר את הלהט

תוכניות עבודה – תכנון, תמרון או ניווט?

ניהול שינוי – מה קורה לאנשים בראש

ניהול V.U.C.A – כשהתחזית והמציאות מפסיקים להיפגש – גמישות מחשבתית

תגיות
VUCA אומץ ניהולי אומץ ניהולי וניהול בתנאי אי וודאות אי ודאות אי וודאות אסטרטגיה אפקטיביות אישית אתגרים גזירה לאחור החלטה רציונלית הצלחה חשיבה יצירתית חשיבה קדימה חשיבה רציונלית חשיבה תוצאתית כאוס לכידת הזדמנויות מהסוף להתחלה מיקרו ניהול מנהיגות מצוינות מצפן ייעוץ ארגוני ניהול זמן ניהול ישיבות ודיונים ניהול ללא סמכות ניהול ממשקים ניהול משימות ניהול שינוי ניצול הזדמנויות עבודת צוות עזרה הדדית פיתוח עובדים פער בין דורי במקום העבודה פרופ' כהנמן פריצת דרך צוות קבלת החלטות שיחות משוב והערכה שיפור אישי שיפור מתמיד שיפור קבוצתי שיתוף ידע שיתוף פעולה תוכנית עבודה תוצאות רצויות

מצפן לתהליכים ארגוניים

הצורך להשתנות, להתייעל ולהתפתח, במטרה להתאים לתנאי התחרות ההולכים וגוברים, מציבה את העובדים והמנהלים מול אתגרים חדשים הן ברמה הפנים ארגונית והן בהתנהלות מול השוק. מצפן – תהליכים ארגוניים מנווט ארגונים בשלושה ערוצים:

  • ייעוץ וליווי בתהליכי הטמעה ושינוי ארגוניים
  •  ליווי וייעוץ למחלקות משאבי אנוש
  •  ייעוץ וליווי בתהליכי ניהול ה Talent

המשך קריאה>

מצפן למנהלים

מצפן אישי למנהלים מציע שותף מקצועי לדרך במטרה לנווט יחד עם המנהלים את הדרך להצלחה בתפקיד. הניווט מתבצע בשלושה כיוונים:

  •  יעוץ וליווי אישי בדילמות ניהוליות ודרכי התנהלות אופטימאליות
  •  ליווי ביעדי שיפור מקצועיים באמצעות הקניית כלים, התאמת תפיסות ופיתוח מיומנויות אישיות.
  •  ליווי בתהליכי כניסה לתפקיד ניהולי חדש ורכישת כלים להצלחה.

המשך קריאה>

מצפן לצוותים

מצפן ניהול צוותים מציע פיתוח והקניית כלים ומיומנויות ניהוליות למנהלים בדרגי הביניים עליהם מוטלת האחריות להוביל ולהניע את העובדים למשימות ולאתגרים העומדים בפני הארגון. הובלת אנשים וארגונים לתוצאות מחייבת עבודת צוות מעולה.
מצפן לצוותים מציע 3 ערוצי פיתוח:

  • ניהול צוותים מצליחים
  •  פיתוח צוותים אורגניים
  •  פיתוח צוותי מנהלים

המשך קריאה>

דברו איתנו:

מצפן - ייעוץ ארגוני, פיתוח ארגוני, ליווי אישי, סדנאות והדרכות © כל הזכויות שמורות | טלפקס: 09-8804090 | נייד: 054-2588580 | מייל: [email protected]

גלילה לראש העמוד
loading ביטול
ההודעה לא נשלחה - יש לבדוק את כתובת האימייל שוב!
בדיקת אימייל נכשלה, יש לנסות שוב
מצטערים, האתר שלך אינו מאפשר שיתוף תוכן באמצעות האימייל
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסט
  • הקטן טקסט
  • גווני אפור
  • ניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכה
  • רקע בהיר
  • הדגשת קישורים
  • פונט קריא
  • איפוס